¿Podrá Microsoft transformarse en una firma de dispositivos móviles tras la compra de Nokia?

Desde la perspectiva de los negocios, la historia de la firma de Redmond muestra varios aciertos y errores en término de inversiones. Préstamos a Dell, adquisición de acciones en Facebook, y la polémica con Apple son algunos de los capítulos en el pasado de la creadora del Windows.

¿Podrá Microsoft transformarse en una firma de dispositivos móviles tras la compra de Nokia?

Microsoft anunció este lunes que llegó a un acuerdo para comprar el negocio de teléfonos de Nokia por 7.200 millones de dólares.

Para la firma creadora del Windows, el objetivo de esta gran operación es similar al que tuvo Google al adquirir Motorola meses atrás:complementar su liderazgo en software con dispositivos propios.

Pero no hay garantía de que adquiriendo al pionero finlandés de los teléfonos celulares Microsoft acelere su lento paso desde una compañía de software de computadoras personales hacia la computación móvil.

Durante las últimas dos décadas Microsoft ha gastado miles de millones de dólares comprando o invirtiendo en un veintena de compañías para obtener tecnología o presencia en mercados, pero pocos de esos negocios ofrecieron grandes resultados.

De acuerdo a la agencia Reuters, el siguiente es un resumen de la irregular historia de aciertos y errores de la compañía de Redmond:

Dell - Microsoft llegó a un acuerdo para prestar 2.000 millones de dólares a Michael Dell y a la empresa de capital privado Silver Lake, para ayudar a financiar una oferta para que el fabricante de computadoras personales deje de cotizar en bolsa, pero el negocio se ha demorado por la oposición de los accionistas.

Yammer - La empresa pagó 1.100 millones de dólares el año pasado por el negocio de redes sociales Yammer, pero desde entonces muy poco se ha dicho al respecto y no se dan a conocer sus estados financieros.

Nook - En 2012 Microsoft acordó invertir 605 millones de dólares en el deficitario lector electrónico Nook y el negocio de textos de educación de Barnes & Noble durante cinco años. El vendedor de libros dijo en junio que dejaría de fabricar el Nook debido a que las ventas cayeron un 20%, siendo superado ampliamente por el líder del mercado Kindle de Amazon.com.

Skype - En mayo de 2011, la compañía firmó un acuerdo para adquirir a la compañía de comunicaciones por internet Skype por 8.500 millones de dólares, un precio que fue considerado alto en ese momento por los analistas especializados. Microsoft dice que la demanda del consumidor está aumentando y que los ingresos de Skype se incrementaron el último trimestre, pero dejó de dar cifras de usuarios este año y no divulga los estados financieros reales del servicio.

Yahoo - Tras ofrecer comprar a la ex compañía de internet en 2008 por 47.000 millones de dólares que fue descartada, Microsoft firmó un acuerdo de 10 años para proporcionar a Yahoo servicios de búsqueda en Internet a cambio de una participación en los ingresos por publicidad. El negocio ha decepcionado a ambas compañías hasta el momento.

Danger - Según trascendió, la firma creadora del Windows pagó 500 millones de dólares por el diseñador de teléfonos inteligentes, pero la mayor parte del personal se fue y dos años después Microsoft lanzó el teléfono Kin basado en modelos de Danger. El Kin debía atraer a la generación de Facebook de menos de 30 años, pero fue retirado del mercado en menos de dos meses por las débiles ventas.

Facebook - Anotó un gol con la compra por 240 millones de dólares de una participación de 1,6% en la red social en 2007, que ahora tiene un valor muy superior y allanó el camino para la cooperación entre Facebook, el correo electrónico Outlook de Microsoft y el motor de búsquedas Bing.

aQuantive - Microsoft pagó 6.300 millones de dólares por la compañía de publicidad en línea en 2007, pero amortizó como perdidas la mayor parte en 2012, admitiendo que la inversión había sido inútil.

Great Plains/Navision - Las adquisiciones de estas dos compañías en el 2001 y 2002, respectivamente, sentaron las bases para el negocio del software corporativo de Microsoft y se consideran un éxito.

Bungie - La compañía pagó en el 2000 unas decenas de millones de dólares por el estudio de juegos Bungie, creador del mega éxito Halo. Bungie eventualmente se separó de la compañía, pero Microsoft mantuvo la lucrativa franquicia de Halo.

AT&T - En 1999, Microsoft adquirió 5.000 millones de dólares en acciones de la compañía de cable y telefonía AT&T para conseguir acceso a los decodificadores para su software Windows. El negocio no ofreció el resultado deseado.

Apple - Microsoft invirtió 150 millones de dólares en 1997 en la abatida Apple y se comprometió a fabricar software para la aún no popular Mac. El acuerdo puso fin a un largo enfrentamiento entre ambas compañías, pero podría decirse que salvó a Apple y la puso en el camino para que le superara financieramente.